2025年2月18日，華爍公司2025年經(jīng)營工作會(huì)在葛店分公司召開，公司董事長、總裁、黨委書記王子寬出席并作經(jīng)營工作報(bào)告，公司常務(wù)副總裁范和平主持會(huì)議，公司總裁班子成員出席會(huì)議。
王子寬指出，剛剛過去的2024年，公司貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持“存量與增量并重”的經(jīng)營方針，積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、有效需求不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，利潤空間壓縮、資金回籠困難，安全環(huán)保高壓、歷史包袱沉重等一系列不利因素，保持了全年經(jīng)營工作穩(wěn)定開展，經(jīng)營結(jié)果好于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)收官。他從六個(gè)方面全面總結(jié)總結(jié)了2024年的經(jīng)營工作。
一是經(jīng)營工作經(jīng)受多重考驗(yàn)，經(jīng)營結(jié)果好于預(yù)期。
2024年，公司經(jīng)營面臨諸多外部挑戰(zhàn)，營收下降，但盈利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯提升，獲現(xiàn)能力和資金鏈安全系數(shù)保持較高水平，經(jīng)營統(tǒng)籌運(yùn)作能力和經(jīng)營系統(tǒng)的承載力明顯增強(qiáng)，經(jīng)營的韌性和潛力持續(xù)加強(qiáng)，經(jīng)營基本面長期向好的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步鞏固。技術(shù)創(chuàng)新取得新成果，全年新增國家授權(quán)發(fā)明專利8件、企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1件，專利申請(qǐng)量創(chuàng)歷年新高。公司全年共完成研發(fā)投入1823萬元，保持了較高投入強(qiáng)度，為高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。
二是堅(jiān)持存量與增量并重，全面提升經(jīng)營質(zhì)量。
公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，突出重點(diǎn)，將有限資源用在“刀刃上”，強(qiáng)化總分部協(xié)同配合，從訂單爭(zhēng)取、銷售策略制定、生產(chǎn)備貨、需求響應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、合同履行等方面加大力度，切實(shí)保證重大合同履行，有效穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤。同時(shí)大力推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，繼續(xù)將醫(yī)化事業(yè)部穩(wěn)定經(jīng)營作為全年經(jīng)營工作的“壓倉石”給予重點(diǎn)支持，醫(yī)化事業(yè)部連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)營收入過億、經(jīng)營利潤超過1000萬、經(jīng)營性現(xiàn)金流過2000萬，助力公司經(jīng)營發(fā)展的“中流砥柱”作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。聚焦解決經(jīng)營問題，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，推進(jìn)經(jīng)營持續(xù)改善，全年重點(diǎn)工作完成率為97%，總裁辦公會(huì)決議執(zhí)行率100%，重要經(jīng)營問題響應(yīng)和解決率100%，保證了公司產(chǎn)銷鏈、供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，多措并舉，加大投入，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，系列新產(chǎn)品入市量產(chǎn)，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
三是堅(jiān)持政策優(yōu)化與落地并重，保持經(jīng)營系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
夯實(shí)制度基礎(chǔ)，優(yōu)化管理體系，聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，突出保持存量、擴(kuò)大增量、提升質(zhì)量，著力加強(qiáng)合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)紀(jì)律管理、保障員工權(quán)益，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、修訂《專利管理規(guī)定》等，扎實(shí)推進(jìn)制度落地實(shí)施。推進(jìn)政策落地，激勵(lì)績(jī)效提升，認(rèn)真落實(shí)資源配置、財(cái)務(wù)核算、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、過程激勵(lì)、人才、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等政策落實(shí)，員工獲得感、榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)。
四是堅(jiān)持去存量與防新增并重，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。
在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控方面，扎實(shí)開展應(yīng)收賬款催收專項(xiàng)行動(dòng)，貨款催收攻堅(jiān)戰(zhàn)成果顯著；有效推進(jìn)資金風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷鞏固銀企合作關(guān)系，提高資金使用效率，保證了資金鏈安全；妥善應(yīng)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)提示，依法開展匯算清繳，切實(shí)規(guī)避了涉稅風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)真防控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理催化劑專利糾紛案件，切實(shí)維護(hù)了公司合法權(quán)益。在安全環(huán)保方面，深入貫徹“總體安全環(huán)保觀”，全面落實(shí)安全環(huán)保管理長效機(jī)制，制定實(shí)施了《公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》，組織完成了三標(biāo)體系換版全條款認(rèn)證審核，堅(jiān)持關(guān)口前移、持續(xù)自查自改，整改完成率100%，確保公司安全環(huán)保形勢(shì)保持穩(wěn)定。
五是堅(jiān)持黨的建設(shè)與文化建設(shè)并重，激發(fā)協(xié)同奮進(jìn)強(qiáng)大動(dòng)力。
黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，組織開展了黨的二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)宣貫與黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，順利完成公司黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)隸調(diào)整，積極對(duì)接、主動(dòng)融入武漢東湖高新區(qū)的黨建大局；“兩務(wù)”融合深入推進(jìn)，持續(xù)開展“檢視問題、整改落實(shí)”活動(dòng)，17項(xiàng)中長期整改任務(wù)均取得預(yù)期成果；大力開展黨內(nèi)關(guān)愛幫扶與激勵(lì)工作，黨組織和黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。群團(tuán)工作和企業(yè)文化建設(shè)取得新成績(jī)，新建公司文化展廳已投入使用，順利完成了形象宣傳片修訂、南區(qū)部分文化視覺系統(tǒng)策劃制作、職工書屋搬遷等，持續(xù)開展“員工關(guān)愛工程”，大力加強(qiáng)員工和離退休老同志醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。同時(shí)扎實(shí)開展了武漢本部小區(qū)的管理和服務(wù)工作。
六是專項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
扎實(shí)推進(jìn)黃岡項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)依法完成專家評(píng)審與政府審批流程，開展了項(xiàng)目“三同時(shí)”建設(shè)工作，目前建筑主體工程已全部完工，設(shè)備完成訂購并進(jìn)入安裝階段。積極推進(jìn)武漢本部土地變性開發(fā)工作，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門對(duì)接聯(lián)系，將本部土地納入了武漢城市更新計(jì)劃，開展了背景調(diào)查、資料提供、數(shù)據(jù)核準(zhǔn)等大量前期準(zhǔn)備工作，為后續(xù)開發(fā)利用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
王子寬結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境與公司經(jīng)營現(xiàn)狀，客觀、深入分析了公司經(jīng)營面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出了2025年經(jīng)營工作的經(jīng)營思路和總體目標(biāo)：貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持“存量、增量、質(zhì)量并重”的經(jīng)營方針，深入實(shí)施“五個(gè)統(tǒng)籌”的經(jīng)營策略，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、守正創(chuàng)新、主動(dòng)作為”的工作總基調(diào)，精誠團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)有為、求真務(wù)實(shí)、勇毅前行，加快推進(jìn)公司由“活下去”向“活健康”轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗！
王子寬從五個(gè)方面對(duì)2025年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排：
一是堅(jiān)持利潤導(dǎo)向，全面提升經(jīng)營質(zhì)量。要突出市場(chǎng)營銷優(yōu)先地位，全力擴(kuò)大銷售增量；抓住事關(guān)經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)鍵問題，奮力推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成；大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是加強(qiáng)政策引導(dǎo)，全面提升經(jīng)營績(jī)效。要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營系統(tǒng)，不斷提升經(jīng)營能力；認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營政策，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)改善；全面落實(shí)激勵(lì)政策，激發(fā)全員工作動(dòng)力。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解。著力防控化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。四是匯聚力量、團(tuán)結(jié)奮斗，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要深入推進(jìn)“兩務(wù)”融合，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)建設(shè)。五是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)專項(xiàng)工作。要高質(zhì)量完成黃岡項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，確保項(xiàng)目試車成功；推進(jìn)武漢本部土地開發(fā)取得預(yù)期收益、達(dá)成既定目標(biāo)。
王子寬號(hào)召，全體員工更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，以信心凝聚力量、以勇氣面對(duì)挑戰(zhàn)、以實(shí)干譜寫華章，擔(dān)當(dāng)作為，克難奮進(jìn)、勇毅前行、團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，奮力開啟健康經(jīng)營新局面，朝著高質(zhì)量發(fā)展方向奮勇前進(jìn)！
會(huì)上，公司副總裁兼醫(yī)藥化工新材料事業(yè)部總經(jīng)理劉小成、華爍電子材料（武漢）有限公司副總經(jīng)理陳偉，分別匯報(bào)交流了本部門2024年取得的主要成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)做法，提出了2025年的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思路、重點(diǎn)任務(wù)與對(duì)策措施。
公司副總裁、黨委副書記羅長城主持了頒獎(jiǎng)儀式，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為2024年獲獎(jiǎng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
最后，王子寬董事長與各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理分別簽訂了2025年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書。
公司黨委、紀(jì)委班子成員，各子公司和事業(yè)部經(jīng)營班子成員，各職能部門主任、副主任，公司職代會(huì)、工會(huì)主席和副主席，公司團(tuán)委負(fù)責(zé)人，公司顧問以及公司2024年度先進(jìn)個(gè)人代表等參加會(huì)議。